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菱坤集团怎么样？
江苏菱坤集团(前身是江苏菱坤电器工程有限公司)，成立于2004年，注册资本5000万元，主要经营中央空调、家庭***暖系统、净水系统、新风系统、热水系统、智能化系统设计销售安装维保服务等。
经过十几年的发展，集团现有员工102人，拥有高级工程师8人，专业暖通设计师12人。安装维修33人。公司是315诚信单位，扬州市燃气行业协会会员单位。
公司以“专业铸就品质，诚信赢得未来”为企业宗旨，秉承“诚信、责任、敬业、合作”的企业价值观和形成了“人在一起不是团队，心在一起才是团队”的企业精神。
江苏菱坤集团是美国“约克”、德国“曼瑞德”锅炉、管道系统、美国康丽根”净水系统的全国壹级代理经销商、售后服务商。
目前，有邗江北路海德公园店、江阳路天马家具店、未来智能科技有限公司、仪征西园北路店、江都新都南路店、高邮通湖路店、宝应白田北路店，覆盖扬州所有县市区，并在兴化、南通如皋、镇江京口区开设门店，公司已成为连锁企业，为我们菱坤身边的广大新老客户提供一流、便捷的服务和优质的产品。
江苏菱坤集团成立于2018年5月，是一家代理国外一线品牌空调锅炉净水新风等专业电器工程公司，经过多年的发展与积累，已经具备了跨地区专业经营的实力及所必需的市场开发与管理的经验，目前公司已拥有合作的品牌：约克、大金、威能、博世、曼瑞德等多个知名品牌；是扬州、泰州地区 的约克曼瑞德总代理，我们的运营模式得到厂商的高度认同，年创造9000万元的销售规模。
江苏菱坤电器工程有限公司于2010年03月24日成立。
法定代表人张学功
公司经营范围包括：商用、家用中央空调的安装、设计、销售、维修及保养；智能家居、机电设备销售与安装；装饰装潢工程、机电工程施工；制冷配件、路灯、供水设备、预制泵站设备销售；壁挂炉、暖气片、地暖管、建筑智能化设备的销售、安装及维修、保养等。
与戚继光并称为“俞龙戚虎”的“俞家军”是怎样一支军队？
受《明朝那些事儿》的影响，有不少人认为明朝嘉靖年间，除了有一支能征善战的戚家军，还有一支同样厉害的俞家军存在，这就是俞大猷将军训练出来的军队。
事实上历史上并没有所谓“谁家军”一说，都是后人“歌颂”出来的，当然，我不否认俞大猷的练兵能力，只是他从来都没有想戚继光那样拥有一支完全靠自己训练的独立编制的军队。
如果一定要说这个所谓的“俞家军”，那他还不是专指一支军队。在嘉靖三十一年，俞大猷为了增强明朝水师的实力，特别招募了一批渔民，他们善于水战，懂得看水，在后来和倭寇的作战中经常取得胜战绩。而跟俞大猷一批的将领也有不少人袭承了俞大猷的水军战法，其中最著名的就要数邓子龙和陈璘。另外就是俞大猷是中国第一提出近代海战方略的军事家，他指出，海战若想取胜，当以“大船击小船，大铳击小铳”。
除了海军的训练，俞大猷嘉靖三十七年开始，还在大同训练了特别牛逼的车军，可以说这是戚继光在蓟州练兵之前大明最强的“机械化”军队。俞大猷的战车车营，以马上步兵十人、骑兵二十人、车一辆、步兵十人组成。其中步兵使用钩镰刀、龙刀枪和藤牌腰刀作长短交替进攻的武器。战车配有火器和两柄短刀和两根长矛，火器为一门大佛郎机或者两门小佛郎机。这种骑、车、步三兵种配合的战术强化了明军山西驻军的实力，使得几十年蒙古都不敢进犯山西关隘。
可以说俞大猷对大明的军事影响最大的不是水军，而是车营，因为大明的所有车营，都是自俞大猷而始。在嘉靖三十九年十二月，总督李文进以俞大猷的方式训练出五千车营军，在安银堡大败数万蒙古大军，足以证明俞式兵法的威力。也是在这之后，李文进上表朝廷请求推广俞式车营的训练，朝廷这才在九边增设车营，京军中也才出现车营的编制。
很遗憾，虽然俞大猷与戚继光齐名，有“俞龙戚虎”之说，但他却一直没有一支能与“戚家军”想类比的“俞家军”。
其实“戚家军”之所以被称为“戚家军”，主要是这支军队相对于明军是一支全新的队伍，而且极具戚继光的个人特色。并不等于是戚继光的私军。归根一点，戚继光得到了当时总督胡宗宪的全力支持，可以随心所欲的训练一支全新的军队。
但俞大猷就没那么好的运气了。起码在抗倭战场上，俞大猷的仕途一直走的不顺。
比如俞大猷任职金山卫期间，士绅强行要求当时仅有三百人的俞大猷，出城进攻当时人员已近万的倭寇。在遭到俞大猷拒绝后，这些官员上书朝廷，诬告俞大猷放纵倭寇劫掠，导致俞大猷被贬职。此后又有一次，俞大猷因未以四千人进攻近万倭寇屯驻的要塞，士绅便诬告其纵兵抢劫地方。最后，俞大猷因为屡次在江浙***士绅对军事上的荒唐干预，最终竟被迫离开江浙抗倭第一线。期间他还多次被撤职和下狱。比如他取得王江泾大捷，斩首倭寇斩首一千九百八十余级。
结果，奉嘉靖皇帝命令前来浙江前线督战的赵文华出于嫉妒和党争，把包括张经、汤克宽在内的明军指挥官，挨个告了一遍，结果张经和汤克宽被锦衣卫拿至京城审问，俞大猷被夺职，命其戴罪立功。
所以俞大猷怎么可能有机会在抗倭战场上，去训练一支带有个人色彩的军队呢？
不过，历史上俞大猷还真有一次训练军队的机会。但这个机会也是“因祸得福”。嘉靖三十七年（1558年），俞大猷与戚继光共同攻下了倭寇盘踞的岑港。但因为前后攻打了一年左右，俞大猷又黑了黑锅。嘉靖皇帝下令逮捕俞大猷，再次剥夺他的世袭荫庇的特权。
幸亏其好友左都督、太子少保、太子太傅陆炳秘密用钱财贿赂严嵩之子严世藩，释放俞大猷出狱，到大同戴罪立功。大同巡抚李文进十分欣赏俞大猷的才华，经常与俞大猷筹划军事。也就是在这个时候，俞大猷详细的了解了大同边军和俺答汗军队的情况，因地制宜，创造出了让明帝国北方战局出现转机的战车战法：大同镇兵车操法。
俞大猷的战车车阵，用马上步兵十人，骑兵二十人，战车一辆，步兵十人，一共四十人为一队。战车遇敌则用战车列于前，车上军士击发***铳炮，马上步兵则骑马出阵，距离近到和敌军马匹相交时放铳及弓矢毕后回到本阵，之后骑兵相机冲入敌阵砍杀，步兵十人专管割级。车式为独轮车，车前装有长矛，轻便易运，遇坑数人即可抬起。
俞大猷的新战车每车五十人。其中大旗手二名，牌手四名，虎叉手二名，钩镰手二名，拨刀手四名，共十六人。这些人精习武艺，平时站在车旁，不参与推车，遇敌则前出冲锋破阵。推车的人一共有十六人，分两班，一班八人，两边各四人推车。这十六名推车者并不是民夫，而是火器手。十六人中，有鸟铳手四人，神***四人，击发佛郎机并带子铳者四人，习短拨刀手四名，这十六人负责推车和守车，而不冲锋破阵。各兵不许放行李在车上，每四人给驮马一匹，并且只有推车的人才允许把兵器放在战车上。最后有管队官二名，一人执车上青旗督冲锋兵破阵，一人在车后负责掌舵，及督兵守车。所有的车营官军都必须佩带一把环刀，以做近战只用。此外还有十名骑兵，另有八人专门管理三十二个步兵的八匹驮马。
最后再来说一下阵型问题。俞大猷以十三队为一个小营，共十三辆车，六百五十人。其中一队为中军，其他的十二队分为子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥队。每小营设千总官一员，把总官二员。把总官一名要督冲锋官兵破阵，一名要督兵守车。十三小营为一大营，共八千四百五十人，其中一小营为中军，其他十二小营为子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥小营。每大营设参将一名。
俞大猷的兵车操法，走的是人少而精的精兵路线。所有的作战单位都要求能用环刀近战，火器兵能熟练地击发火器，近战单位也要求能施放弓矢，让兵车的军士能适应各种突发环境下的作战要求。俞大猷认为，若要破敌，必率战车三百辆，约用步卒万人，另用骑兵一万人藏于车营中，再有骑兵二万人布埋伏于四方要路。兵车的作用是依托火器和战车截断冲散敌军骑兵，然后明军骑兵从车营和埋伏地出击歼灭。
在俞大猷积极训练车营以后，嘉靖三十九年十二月，总督李文进率领训练完备的战车百辆，步骑三千（明史此段记载有误，按一辆车五十人计算，百辆战车应有步骑五千余人），就大败数万蒙古军于安银堡，追奔数百里。此战直接证明了俞大猷战车的可行性和作战能力，也为各边作战不利的明军发出了一个相当积极信号。
不过可惜的是，由于明末清初大量记载明军战绩的塘报被损毁，所以已经无法知道这次大胜的具体细节了。但仅凭五千车营，没有动用附属骑兵，就大败数万蒙古军，足可见俞大猷车营的强大威力。
只可惜，俞大猷虽然先后著有《兵法发微》、《洗海近事》、《镇闽议稿》、《广西选锋兵操法》等书，但却没有流传下来。所以其军事成就一直被人所低估。
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