大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样做好汽车报价管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎样做好汽车报价管理的解答，让我们一起看看吧。
汽车销售怎么算账？
作为汽车销售，回答这个问题最合适。您是问算工资吧，底薪加提成。底薪地区不同也不一样，提成基本是有保险，当月交车台数的按揭率，和单车提成，置换提成，组成。有的有奖金，达到一定量或者卖了指定车型，一般指时间长的车。奖金多一些。大概就是这样，希望可以帮到你
销售提成，分为好几个部分，以下详细说明下：1，汽车销售提成，车辆提成，就是你卖了这台车，就有相应的提成，提成比例不固定，基本每个月的都会根据车辆库存多少，及时间长短有调整。2，车辆分期提成，买车有分期又全款，分期，公司就会有额外的一笔收益，根据这笔收益，公司会给销售顾问一定的提成2，车辆保险提成，购车都会要买保险，这也会是一笔小收益，销售也有部分提成不过，关于保险，有保险公司的，有的店也会根据自己车辆的特性，推出实用的保险，有了相应的意外损失，4S店会理赔3，销售辅件，就是车辆可有的，但是你的配置没有，可以另外加装的，另外收费的。这个也是可以有提成的。
汽车销售怎么算账，分为好几个部分，以复下详细说明下：
1，汽车销售提成，车辆提成，就是你卖了这台车，就有相应的提成，提成比例不固定，基本每个月的都会根据车辆库存多少，及时间长短有调整。
2，车辆分期提成，买车有分期又全款，分期，公司就会有制额外的一笔收益，根据这笔收益，公司会给销售顾问一定的提成
2，车辆保险提成，购车都会要买保险，这也会是一笔小收益，销售也有部分提成
不过，关于保险，有知保险公司的，有的店也会根据自己车辆的特性，推出实用的保险，有了相应的意道外损失，4S店会理赔
3，销售辅件，就是车辆可有的，但是你的配置没有，可以另外加装的，另外收费的。这个也是可以有提成的。
跟客户谈价格的时候要怎么办？有什么需要注意的吗？
跟客户谈价格绝对有讲究，这是商业谈判的关键点。有几个方面需要注意：
第一，报价时机
一般见面，直接开门见山报价是不合适的。必须要深入了解客户的需求和预算。对自己的产品价值做足够的推销，当客户了解你的产品价值和优势之后，才可以转到价格谈判上。如果报价过高客户肯定觉得你没诚意，如果过低的话，自然你得到的利润也会少很多。
第二，如何报价
报价时肯定是根据自己的成本和利润预期计算出来的。但是要注意，永远都不要主动和客户谈及价格，要把价格问题放到最后处理，主动报价很容易出差错。在谈判中，不要被客户的思路带走，要去引导客户，让他跟着你的思路来。另外在报价的时候，千万不要就一套方案，这样很容易做成一锤子买卖。如果客户同意还好，如果不同意，很可能你会失去这条人脉。
第三，谈判博弈
你报价后，客户肯定围绕价格进行谈判，毕竟这不是开超市，不会明码标价无可更改。为了保证价值和利润，一定要充分展现商品独一无二的价值和优势，一定要让客户感觉“过了这村就没这店”。如果遇到客户负面反馈，一定不要轻易退缩、妥协、放弃，客户都有占便宜心理，要善于通过其他方法去化解。
1.确认客户是否真正看中我们的产品，避免无效谈价。
2.除了价格之外，多讲讲我们还有哪些增值服务，或者实用的赠品，让客户觉得我们的产品买的值。
3.如果实际条件可以让价，请客户答应你一个条件（例如：介绍朋友，帮忙发条朋友圈），不要让客户觉得我们让价比较容易。
4.如果实际条件不可以让价，那就实话实说，态度诚恳，多提产品优势和成本，打打感情牌。
如何控制出差的费用？
可以理解公司的不容易，各方面费用都是***着省着花。公司如果想节省成本可以从以下几个方面展开：
从自身出发，合理的规划出差行程。如果距离不远，可以当天来回就不要花1~2天；但是如果距离远的，最好可以去一趟，把所有可能要处理的事情一次解决，避免来回多趟的路费。如果是2人…，避免安排异性出差，可节省一晚酒店住宿费。
选择第三方差旅管理公司。公司的员工出差，不管是预定机票、酒店还是商务用车都没有太多议价的能力。但是如果选择一些专业的商务出行管理平台，他们都是集中***购，有议价能力，往往可以拿到更优惠的价格。特别是这些平台还是一个针对企业的智能服务平台，提供在线OA审批、行程规划、航空及酒店预订、专车接送、机场体验厅、出国签证、会务旅游等各类差旅服务，帮助公司合理安排出行、节省成本、实时数据监控，为公司节省经营成本。
说说了解的一家上市公司的做法，上市公司相对来说财务制度比较严谨，最大限度的符合公司利益。控制出差费用可以参考一下，那么在差旅费方面做法简单叙述如下：
1.总公司下文件，明文规定差旅费的含义，标准，包括员工级别享受的出差待遇，明确标准，包括乘坐交通工具费用，住宿，餐费费用。
2.因地制宜，具体给到相关区间范围内，并且根据所在地，或要出差目的地根据消费制定具体标准，让出差人有据可依，也限制其出差费用。
3.员工先行垫付，实行实报实销，你多花有可能报销不下来，所以在员工主动节省方面加强了。
4.建立严格的惩戒机制，避免和警戒员工不能有恶意增加出差费用入自己私囊的行为！
简单说这几点，可从单位制度和员工自身两方面入手，应该会行之有效！
如果是企业可以选择商旅平台。
商旅管理系统就是一款基于互联网和移动互联网技术，以软件作为工具，集财务管理、行程管理和数据管理于一体的智能出差管理系统。
它非常适合中大型企业作为员工差旅服务的工具，可以为员工的出差提供得心应手的支持和管理，以此提高员工出差效率，降低出差成本。
除此之外，它还具备诸多功能，比如：
1、出差的申请、请求、审批以及审核等工作流程；
2、员工预定机票、酒店以及出行保险等差旅服务；
3、对出差员工的费用和行程进行支付、监督、报销、实时监控等管理。总之，一套完善的差旅管理系统，不仅能免去员工垫付、报销的繁琐，简化财务审批流程。还能通过预算控制，实现事前、事中、事后的全流程管控，有效降低企业成本，提高企业的营运效率。
我认为出差费用这一块来说，它分为两部分。有一部分是不可控的。有一部分是可控的。可控的部分，比如说路费。衣食住行，住宾馆等等。选什么交通工具，吃什么东西，住什么档次的酒店？这些都是可控的。那么这个群看业务员和出差当事人的个人的价值观。
如果你是老板，想控制出差费用。就应该和员工多做沟通，在一些方面作出明确的，只是比方说去某某客户，我们统一的乘用汽车，火车，吃饭的时候一般订到什么样的标准？
这个就是出差的一些制度问题。
本人无论是做业务的时候还是现在做老板，出差都秉承一条原则，能省则省，只要不耽误正事就可以。努力发扬吃苦耐劳的传统美德。
首先了解出差的构成,出差主要分为以下几个部分为
地铁飞机大巴汽车等长途交通工具使用费用
公共汽车三轮车等短途交通工具的使用费用
酒店宾馆住宿费用
吃饭请客等餐饮费用
这些费用分别从之前的彩礼情况了解各方面的使用比例和比重，经过数据分析之后看哪些费用比例比较大的可以比例的进行严格控制。
或者是***用限额限款专项专用的报销制度，也可以总体使用包干制度。每趟出差只给多少钱的预算。
如果想节省出差费用，那么可以选择最便宜的出行方式和最便宜的出行宾馆进行住宿，差旅费就能够得到很好的降低，餐饮费就是平常的普通饭菜就可以。其他不必要的费用就不花，我相信这里的出差费用是已经是最少的情况了。
到此，以上就是小编对于怎样做好汽车报价管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样做好汽车报价管理的3点解答对大家有用。
