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三国的职场上，勤勉一生的诸葛亮，后人给了怎样的评价？
诸葛亮可谓是三国演义中最闪亮的一颗星，在三国职场上连对手司马懿都说：“真乃天下奇才也！”无论是当时还是现在，对诸葛亮的评价都很高。【十二十页】认为诸葛亮要是放到现在，可能不会进入职场，一旦进入职场，就会混的如鱼得水。
公司需要像诸葛亮一样忠诚的人
疫情刚过，有的公司开人，降薪，导致员工流失。但有的员工，面对疫情没有跟企业共担风雨，选择跳槽。任何事情都要正反两面，公司需要的是忠心有能力的人，就需要像诸葛亮这样的人。如果二者都具备，基本不用怕公司开除，也不用怕自己找不到工作。
诸葛亮对汉室朝廷和刘备耿耿忠心。他留下那句名言，“鞠躬尽瘁，死而后已。”
刘备在白帝城托孤时说过：“如其不才，君可自取。”也就是说，我儿子不行，你就上。但是诸葛亮没有，他仍然尽心竭力辅佐后主，一点二心都没有。这样的忠心，对于企业来说难能可贵。但前提是，得有个明主，也就是得找个好公司，好公司具备的第一个要素也就是仁义。
诸葛亮对企业的好处不仅仅是忠诚这么简单。
对于创业公司来说，找到方向，找到风口，就是成功的一半。刘备在遇到诸葛亮之前屡试不顺，在茅草屋里见到诸葛亮，随即有了“隆中对”的战略思想。
企业如果成功地制定和实施了价值创造战略，就能获得战略竞争力。一种策略是设计用于发展核心能力、获得竞争优势的一系列综合、协调一致的行动和措施。
企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
企业若选择一个策略，就是在不同的竞争方式中做出选择。在这种情况下，战略选择显示出该公司打算做什么，也显示出没有做什么。
正是方向找对了，目标有了，规划图有了，大局看到了，才能把蜀国的这艘大船，愈行愈远。
当代不缺诸葛亮不缺，就缺像刘备这样的老板
2019年2月27日，王卫卸任董事长和执行董事。
2019年4月10日，华为CEO任正非退出公司董事。
2019年9月10日，马云正式卸任阿里巴巴董事局***。
放眼国内企业，好老板有，但在整个市场环境中，并不多。“三顾茅庐”的事情在现在是有出现，但少之又少。一位40多岁的老板，三顾茅庐一位20多岁的谋士，这样的情形，真没听说过。
《三国演义》诸葛亮是被动出山，而现在的“诸葛亮”必须要主动出击，当你做到一定程度的时候，才会有“三挖”能人的***发生。为此也衍生出了“猎头”这一职业。
面对三个公司，为何诸葛亮选择了蜀国
在《三国志》里，有两句话，反映了诸葛亮对自己的看法。有一次，他劝一位朋友投曹操，说：“中国饶士大夫。”也就是说，中原地区，士卒众多，啊，你投靠了曹操，就没有机会了。另外，东吴老臣张昭曾向孙权推荐过诸葛亮，诸葛亮拒绝了，理由是：孙将军可以贤亮，但不能尽亮。尽管把我当作贤德来使用，孙权却没有尽到自己的职责，即没有充分发挥自己的才能。
作为一个大学毕业的高材生，他加入了刘备集团，没有加入大公司，想加入创业团队，背后的考虑是一样的。因此他投奔刘备，并非出于对汉室的忠诚，更多的是考虑个人的发展前景。毫无疑问，无可厚非。
作为我们职场人，要学习诸葛亮的忠、智，还要学习诸葛亮身上的目标感，诸葛亮想成为像管仲一样的人，目标感非常强，哪怕有当老板的机会，他也没当，可见其对目标的针对性非常强。这一点似乎是很多人做不到的。
对于历史人物，由于立场和角度的不一样，后代的评论有低有高，有坏有好，有邪有正，当然对这里的主人公诸葛亮，也同样不例外。
诸葛亮是一位大名鼎鼎，家喻户晓的历史伟人，在这里不做过多的介绍。生而为人，谁都不是十全十美的，有缺点就会有优点，当然诸葛亮这样的伟人也不例外。下面一起去看看后人是如何评价诸葛亮的。
诸葛亮的优点。博学多才，当年躬耕南阳，闭门十年精读经典，因此饱读诗书。不以貌取人，年轻俊朗的诸葛亮找了一个奇丑无比的黄夫人作为夫人，识才而不重貌，天下无人尔。他是战略理论家，一篇《隆中对》，分析天下局势，非常透明。勇于承担自己的责任 ，如失街亭后，自降***。注重科学，发明水牛流马。一生忠心耿耿，辅佐完刘备，再是刘婵。正确确立和执行少数民族政策，如七擒七纵。凡事讲道理，用事实说话。
诸葛亮的缺点。战略方针的缺陷。推崇诸葛亮者首先是《隆中对》，甚至说这个千古一策。凭事实说话，诸葛亮在隆中的三分天下，确实不易，但是缺乏实践，是免不了有缺陷的。
用人上的失误。关羽大意失荆州，这一结果对蜀国的影响很大，诸葛亮命关羽镇守荆州，无疑是最大的错事。因为关羽虽然文武双全，但他是一个傲视群雄，轻敌之人。留马谡守街亭是诸葛亮又一选人的失误，这次直接导致了第一次北伐的失败。马谡和赵括一样，只是一个纸上谈兵的人。
没有容忍的度量。诸葛亮用人偏于主观，他喜用敢说敢言，稳重谦虚的人。比如在对待魏延上就可看出。事必躬亲，影响到人才的锻炼。《出师表》是诸葛的代表作，但是束缚了刘婵的发展。固然是谆谆教诲，却无真实的实践活动，在那个乱世里，诸葛亮却把刘婵养在了温室里。过于慎重，缺乏魄力。例如拒绝魏延的兵出子午谷。
我并非觉得诸葛亮是神化，完美之人，正如上述，他也有失误及人格缺陷的地方，但总体而言，诸葛亮确实是中国史上最为杰出的战略家，军事家，政治家之一，后人可以评价诸葛亮，但一定要公正客观，学他的成功之道，借鉴他的一些不足之处。以上所述，只是个人观点，不喜勿喷。
杜甫在他的巜蜀相》中写道：“出师未捷事先死，常使英雄泪满巾”。对诸葛亮的赞美，怀念之情溢于言表，同时也感叹诸葛亮事业未成身先去。
就职场而言，诸葛亮聪明能干，能解决问题，也能很好的描述远景，制定***，有条不紊的推进工作。
但是，诸葛亮对工作管理太细，事必躬亲，不利于发挥员工的主观能动性和创造性。
作为一个管理者，要学会放权，让下属分担自己的工作压力，诸葛亮这一块全是自己大包大揽，所以说诸葛亮是活活累死的。
我是刀笔传神，很高兴回答这个问题。
陈寿：亮之器能政理，抑亦管、萧之亚匹也，而时之名将无城父、韩信，故使功业陵迟，大义不及邪？盖天命有归，不可以智力争也。
杜甫：出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。
刘伯温：军在于治。诸葛亮连年征战而兵无厌言，乃至于此。
康熙：史上鞠躬尽瘁死而后已者，唯诸葛亮能为之。
乾隆：端推诸葛是完人。
***：诸葛亮的理政和品德我是推崇的。
孙中山：诸葛亮很有才能，所以在西蜀能够成立很好的***，并且能够六出祁山去北伐，和吴魏鼎足而三。
《三国志》评曰：诸葛亮之为相国也，抚百姓，示仪轨，约官职，从权制， 开诚心，布公道；尽忠益时者虽仇必赏，犯法怠慢者虽亲必罚，服罪输情者虽重必释，游辞巧饰者虽轻必戮；善无微而不赏，恶无纤而不贬；庶事精炼，物理其本，循名责实，虚伪不齿；终于邦域之内，咸畏而爱之，刑政虽峻而无怨者，以其用心平而劝戒明也。可谓识治之良才，管、萧之亚匹矣。然连年动众，未能成功，盖应变将略，非其所长欤！
诗圣杜甫曾作诗三首缅怀孔明先生，其一、
咏怀古迹
诸葛大名垂宇宙，宗臣遗像肃清高。
三分割据纡筹策，万古云霄一羽毛。
伯仲之间见伊吕，指挥若定失萧曹。
运移汉祚终难复，志决身歼军务劳。
《三国演义》成于元末明初，加深了世人对诸葛亮的了解！鲁迅先生曾评价曰“状诸葛亮之智而近于妖。”
今人对诸葛亮的评价以积极正向为主：
“鞠躬尽瘁、死而后已”“忠心事主”：一生辅佐刘备、刘禅，最终因操劳病逝于五丈原。
“足智多谋”：“草船借箭”“舌战群儒”“火烧新野”“木牛流马”“空城计”“欲擒故纵”等等
“赏罚分明”：挥泪斩马谡。
“管、萧之才”：堪比管仲、萧何的治世之才。
总之，诸葛亮是中国传统文化中忠臣与智者的代表人物！
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